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年末の紅白よりも、笑ってはいけない24時よりも、個人的に一番テンション上げて見ていたのは「RIZIN」でした。
ヤラセなしの格闘技の面白さは、台本のある何よりも楽しいものですね。
大相撲は何やらきな臭い気がしていますが・・・。

さて、皆様、明けましておめでとうございます。
2018年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

ルームキューブ賃貸管理センターでは、賃貸管理会社として本年を地盤固めの１年と位置付け、管理させていただいている物件の管理体制の確立と、弊社組織の確立の２本をしっかりと形にしていきたいと思います。

つきましては、お世話になっておりますオーナー様の各物件につきまして、以下のような戦略を元に満足度を向上していけたらと考えております。

①空室の徹底的な撲滅
現在空室募集中となっている物件の空室対策をスタッフ全員で検討し取り組む。
また、空室対策に専従する部署を立ち上げ、戦略を実行に移していく体制を構築します。
営業マンの歩合に左右されるような客付けは行わず、管理物件全てに同じパワーを傾けられる体制を作ります。

②共用管理の充実
既存物件に関しては、清掃の良し悪しや、住環境維持の取り組みなどを総合的に勘案し、提携業者との綿密な打ち合わせや業者変更も含めてより良い共用管理を提供できるようにしていきます。
また、各種クレーム等に関しても迅速な行動を心がけ、取り組んでいきます。

③資産価値向上の為のコンサルティング
価値が低下、市場餌の競争力が低迷していく既存賃貸物件の価値向上の為のリノベーションや賃貸広告展開を含めたコンサルティング業務を「より正直に」「より正確に」展開していきたいと思います。

④不動産投資コンサルティング
これから不動産を購入し、賃貸経営・不動産投資を始められる方の、「物件選定」「物件査定」「物件の長期的な資産価値」を客観的にアドバイスしていきます。
販売に関与すると目先に利益に追われ、なんでも売りつけてしまう不動産業者や「自称」不動産コンサルティング業者がおりますが、弊社は一線を画した「失敗から学ぶ不動産投資」の目線でのコンサルティングを行います。

以上が、2018年の弊社の取り組みとなります。

昨年は管理戸数の大幅増加をさせていただきありがとうございました。
今年もより多くのオーナー様の笑顔を信頼に変えていけるよう取り組んでまいります。

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